Le présent article se donne pour but de mettre en lumière les résultats concrets de la stratégie de Lisbonne du point de vue de sa structure de gouvernance et de la participation (des partenaires sociaux) en particulier. Nous ferons référence à la Stratégie européenne pour l’emploi (SEE) (définie dans le traité d’Amsterdam de 1997 et intégrée ensuite dans la stratégie plus large de Lisbonne, apparue elle en 2000) ainsi qu’à la MOC sur les retraites (le processus de coordination soft des réformes des retraites accepté au conseil de Stockholm de 2001) dans l’objectif d’évaluer la participation des partenaires sociaux (européens) à cette structure de gouvernance et de son influence sur les réformes nationales.
La participation dans la stratégie de Lisbonne (et au de-la). Une comparaison des MOC sur la stratégie européenne pour l'emploi et les retraites
D. NATALI;
2009
Abstract
Le présent article se donne pour but de mettre en lumière les résultats concrets de la stratégie de Lisbonne du point de vue de sa structure de gouvernance et de la participation (des partenaires sociaux) en particulier. Nous ferons référence à la Stratégie européenne pour l’emploi (SEE) (définie dans le traité d’Amsterdam de 1997 et intégrée ensuite dans la stratégie plus large de Lisbonne, apparue elle en 2000) ainsi qu’à la MOC sur les retraites (le processus de coordination soft des réformes des retraites accepté au conseil de Stockholm de 2001) dans l’objectif d’évaluer la participation des partenaires sociaux (européens) à cette structure de gouvernance et de son influence sur les réformes nationales.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
